“让创新成为习惯，赋和谐以为自然”，是天水星火机床有限责任公司（以下简称星火机床）在创建创新型试点企业实践中提出的理念。

通过技术创新，星火机床从单一生产大型卧式车床，到生产数控、精密、重型机床，从一台机床只卖5～6万元，到现在一台机床最高可卖到600余万元，从只卖机床，到卖技术、卖品牌。科技成果产业化的结果使星火机床踏上了跨越式发展之路。1999年，企业年销售收入只有1800余万元，2006年，企业年销售收入超过4亿元，增长了22倍。2006年销售收入增幅位列全国机床行业第1位，利润总额位列全国机床行业第6位。

一、建立自主创新体制必须以骨干企业为主体

星火机床坚持原创性创新、集成创新、引进消化吸收再创新“三位一体”的技术创新活动，掌握了核心技术，申请已被受理专利103项，其中发明专利19项，目前，已有2项发明专利获得授权，32项实用新型专利获得授权。年平均技术开发经费支出额占产品销售收入的比例5.2%。

在星火机床核心技术已移植在更多的新产品中，大大提高了新产品研发能力。星火机床新产品销售收入所占总销售收入比例从2001年的47%增长到2006年66%。2006年又被列入全国103家创新企业试点单位，中国机械工业500强，自主创新取得显著成果。

产品科技成果的产业化，不仅扭转了星火机床累计亏损4200万，濒临倒闭的局面，而且实现了快速增长，6年来销售收入年增幅均超过行业平均水平2倍以上。

二、星火机床自主创新体系的建立

1．培育创新的企业文化，让创新成为企业的灵魂

理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业文化的核心。没有理念的企业，在市场中只能是随波逐流。而“让创新成为习惯，赋和谐以为自然”，是星火机床“和谐立本、创新为先、行者无疆”经营理念的具体表现之一。

（1）“进化的机床制造工艺思想”。在创新思想的指引下，围绕“进化的机床制造工艺思想”，星火形成了独具特色的技术创新战略、技术创新指导思想、精品工程战略。

——技术创新战略。“高、大、精、专、非”主线产品开发战略。企业牢牢抓住两个方面：一是满足市场，二是引导市场。满足市场，就是开发适应市场需求的“大、专、非”产品，满足各行业用户的需求。“大”即难度大、竞争偏弱的大型、超大型、重型机床；“专”即专用机床；“非”即非金切类机床。引导市场，就是开发“高、精”产品，“高”即高技术、高附加值产品；“精”即精密机床，用高新技术产品拓展新的市场领域。

——技术创新指导思想。“高低通用、宽窄借用、轻重兼顾、数普兼容”的模块化可重构设计方针。使星火机床的设计资源、制造资源可以实现集中整合，综合利用，大大简化了产品系列化的工作量。

——精品工程战略。“始于设计、精于工艺、重在加工、成在装配”的全过程精品战略，使星火机床的产品知名度大大增强。

（2）“集成制造思想”。集成全球优秀产品，提升了产品品质，引进了先进的制造理念，促进了技术水平的升级。

通过技术创新使企业产品结构和水平发生了质的变化，产品实现了“四个转变”，即“从普通机床到数控机床的转变；从轻型机床到重型机床的转变；从卧式机床到立式机床的转变，从一般机床到精密机床的转变。”

2．政府鼓励、市场导向、风险共担、利益驱动，结成企业和科研院所的利益共同体，建立产业技术创新战略联盟

企业具有把科技成果转化成产品的先天优势；有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制；也有实现持续技术创新的条件。几年来，星火机床充分利用科技研发力量，与国内多家科研院所、大学在不同层次建立了不同程度的合作关系，大大提高了企业的研发能力，基本形成了战略联盟的雏形。

合作创新已越来越成为企业迅速提升企业技术水平，缩短差距的重要手段。星火机床把眼光放远，走出国门，寻求国际机床行业的制高点，通过国家引进国外智力渠道，聘请了美国、德国、法国、日本等国家机床专家来星火机床技术中心从事开发工作，还与法国、德国、美国等多家公司建立了长期、稳定的技术合作关系。有效地提高了公司技术水平及设计开发能力，熟悉和掌握了世界发达国家机床设计理念、设计方法，实现了与世界机床市场的接轨，了解先进制造技术的今天，规划星火发展的明天。

3．以企业研发中心为龙头，建立由决策、评审、管理、实施四个层次构成企业技术创新体系

在企业内建立企业技术中心，夯实创新基础，是以企业为主体创新体系建立的重中之重。星火机床为了保证技术创新工作的开展，加强了企业技术创新体系的建立。

几年的创新实践充分证明，企业技术创新体系的决策层要有足够的权威，主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作和技术发展规划、政策、创新体制、机制改革、技术队伍建设等进行决策。评审层是企业的专家委员会，其职能是对重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作项目进行调查研究，包括可行性研究以及技术论证，同时，对在建项目或已完成的科研、技改项目进行检查、验收，对外部提供的技术成果，进行论证和评价等。专家委员会是技术创新实行民主决策、专家咨询的重要一环，是技术创新体系不可或缺的一个组成部分。管理层的职能是对企业的技术部门、技术队伍、科研机构（含外部机构）实行统一管理，并提出公司技术发展规划、技术创新课题和政策性建议，并对已投项目进行全程监督管理。实施层是企业各技术部门，其职能是把决策批准的项目，组织所属机构和技术人员进行实施。

构建完整的企业技术创新体系，并使体系之间的层级关系做到规范化、程序化、制度化，可以保证企业技术创新体系的高效运作。

4．开展科技攻关、工艺突破口、合理化建议等形式多样的创新活动，使企业自主创新立体化展开

星火机床的技术创新是多层次的组合，从研发设计到实施，需要全方位的创新配合。最高层次的由核心技术人员甚至科研院所科技人员支持的科技攻关，中间层次的由实施技术人员承担的工艺突破口、实现层次由企业广大员工参与的合理化建议，三者缺一不可。为了实现三者相互配合，立体化展开，企业要建立有效的创新利益分享机制，使参与创新工作者的风险和利益对应，投入和产出对应。要建立有效的激励机制，使企业的全员有热情投入到创新工作中，要建立有效的培训提高机制，保证人才能满足企业技术创新发展的需求。

5．建立健全创新的资源配置、资金投入机制，积极承担国家及行业科研任务，推进产学研合作

星火机床自1998年以来，在企业内部建立了模拟市场核算运行机制，实施分厂制。公司与各分厂实行市场化结算，科技经费实行公司与分厂二级投入，除公司投入一定的科技经费，各分厂科技投入按科技产业化给分厂带来的受益情况进行承担，从而减轻了公司管理费用支付压力，也保证了科技投入。年平均技术开发经费支出额占产品销售收入的比例5.2%。

科技投入改善科研仪器设备及中试装置，进一步加快企业技术中心建设和发展步伐，建设一流国家级企业技术中心和机床中间试验检测室，在整合现有资源的基础上，针对企业自主创新能力的薄弱环节，完善企业自主创新的基础支撑平台，加速培育自主知识产权的核心关键技术，实现技术跨越发展，提升企业国际竞争力。

三、发挥骨干企业的纽带作用，带动中小企业创新，带动区域经济发展

不可否认，目前我国企业的自主创新能力还不强，中小企业尤其是欠发达地区中小企业的创新能力更弱。发挥骨干企业的龙头作用，共享骨干企业的创新成果，围绕骨干企业形成产业集群，可以有效促进骨干企业做大作强，可以使中小企业获得进步，可以发挥“群聚效应”，带动区域经济获得发展，一举多得。星火机床在近几年的企业发展中，随着规模的不断扩大，在天水周边有近二十家企业在为其提供配套，在兰州、西安地区有近四十家企业在为其提供配套，配套过程中的技术传承与培训，使得区域技术水平得到了有效提高。

四、以骨干企业为核心，建立技术创新战略联盟，加强和完善产学研合作，不断增强企业创新能力

企业是市场行为主体，是建立创新型国家的重要载体，企业只有成为创新的主体，才会有持续的创新活力。星火机床将致力于建立以企业为主体的自主创新体制。真正形成打造创新型企业，促进技术进步和增强,成为带动行业和区域经济结构调整和经济增长方式转变的强大引擎,成为高新技术企业。

一是加强企业技术中心能力建设，提高三个创新能力。

二是集成资源，集中产业研发力量，建立技术创新战略联盟，加强和完善产学研合作相结合，形成产业技术研发集群，提高合作创新能力。

三是“走出去”参与国际竞争，建立全球技术合作战略关系，抢占世界高技术产业制高点的前沿阵地。